晋控电力工程公司“四措”并重迎战检修高峰期

发布时间:2021-12-12 21:16:08 来源:环球彩票平台

  现在,晋控电力工程公司进入检修高峰期,承当的塔山2A、同华1B、临汾 2A、良村2C等表里9个项目全面铺开。该公司依照“系统思维、把握全局、郑重其事、重视细节”作业要求,安全、质量、进展、文明调和“四措并重”,保证项目如期优质圆满完成。

  公司坚持安全榜首的思维,厚实推动“网格化”办理,树立了“点、格、网”三级职责系统,网格内每个点“有人管、有规范、有监督、管得住”,形成了上下联动、相关包保的办理机制,保证风险管控无盲点、风险排查无遗失、安全办理无缝隙;树立了安全出产保证和监督系统,依据风险评价确认高风险作业项目,并依照风险分级管控要求,悉数履行了一、二级安全监督职责人;认真履行“四铁”“四硬”的要求,持之以恒反违章,加大对高空作业、动火作业、受限空间作业等高风险作业的监管力度,不安全不施工,不安全就罢工;严厉履行“两票”“三措两案”办理,做好检修全过程风险操控,针对性展开风险要素剖析和事端料想,做到有备无患、超期防备。

  公司秉承质量至上的理念,树立质量保证系统和质量操控系统,清晰了质控、质保人员的职责,全面加强质量操控,保证职责到人、办理到位、质量牢靠;本着“应修必修、修必修好”的准则,严厉履行检修文件包、检修工艺规范和三级质量检验准则,依照“谁检验、谁负责”的要求,加大质量检验查看查核力度,从严从细把好质量关;高度重视锅炉防磨防爆作业,专门树立防磨防磨作业组,全过程做好缺点剖析、监督辅导、计划拟定、办法履行等作业,应检尽检、应修必修,保证修后机组无非停、达全优。

  公司环绕务期必成的方针,以汽轮机、发电机、锅炉本体检修为主进展,编制了可行的检修网络进展图,细化到每个专业和作业组,形成了项目部操控重大项目进展及节点进展、各专业操控专业进展、作业组操控作业组进展的进展操控网络。树立“一日一控一调整”的进展调和机制,每天举行检修例会,及时通报各专业作业进展状况,全面把握整体进展和分项进展,结合实际状况提早予以纠偏,合理分配资源,保证各项进展在控受控。

  公司本着文明调和的主旨,依照“现场安置定置化、检修作业程序化、文明出产规范化”的要求,认真履行文明出产规则,以及“三不落地”“工完料尽场所清”等准则,把规范化办理贯穿检修一直,全面提高企业形象和服务质量。毫不懈怠抓好疫情防控,各项目部对外来人员严厉进行“两码”审阅,从源头上操控疫情;严厉履行公司《防控新式冠状病毒肺炎疫情作业计划》,对食堂、住宿、作业场所等公共区域进行定时消毒消杀,坚持抓好防疫宣扬、防疫物资保证以及职工个人防护等作业,谨防疫情传达。

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