专家:解析“信息化与电力工业交融”之道

发布时间:2022-01-27 05:24:20 来源:环球彩票平台

  2008年6月27日,“2008年我国电力企业信息化开展高层论坛”暨“2007-2008我国电力信息化标杆企业评选成果发布会”在北京举行。本次论坛由我国电子信息工业开展研究院、我国电力企业联合会科技服务中心、我国信息化推动联盟主办和赛迪参谋

  2008年6月27日,“2008年我国电力企业信息化开展高层论坛”暨“2007-2008我国电力信息化标杆企业评选成果发布会”在北京举行。本次论坛由我国电子信息工业开展研究院、我国电力企业联合会科技服务中心、我国信息化推动联盟主办和赛迪参谋股份有限公司承办,这是赛迪参谋自2004年接连举行4届电力企业信息化开展高层论坛以来,在工业化和信息化交融这个大布景下,又一次关于电力企业信息化开展的盛会。 此次论坛以“推动信息化与电力工业化交融”为主题,来自我国电力企业联合会、国家电网公司、南方电网公司、各发电集团、各网省电力公司、供电企业、发电企业的代表,以及ORACLE、LENOVO、SOFTWAREAG、IFS、朗坤、锐取等知名企业的领导与专家、专业咨询安排赛迪参谋的专家参加了本次会议,顶峰互动、激荡才智,就工业化和信息化交融这一趋势面前电力企业信息化开展的热点问题进行了研讨。 为进一步推动电力企业信息化的沟通与学习,鼓舞信息化成效杰出、先进的企业与个人,促进电力信息化开展,在本届论坛上还发布了“2007-2008我国电力信息化标杆企业评选成果”。 本次会议的重要主题之一是工业化和信息化交融这个大趋势下,电力职业信息化的开展。 一、工业化与信息化交融大势 党的十七大陈述中提出“全面知道工业化、信息化、城镇化、商场化、国际化深入开展的新形势新任务”,“开展现代工业体系,大力推动信息化与工业化交融”。信息化已成为当今年代的明显特征,而交融开展是信息化的生命力地点,是信息化的实质要求。信息化是全球开展趋势,对人类社会将发生深远影响。可是,信息化并不是独立存在的,而是交融在工业化、城镇化、商场化、国际化之中,并为这“四化”的深入开展供给有力支撑。信息化的效果体现在为各行各业的服务之中,并与各行各业交融开展。 赛迪参谋以为,推动信息化与工业化交融有如下途径:一是促进信息技能与不同职业之间的交融,培养开展新兴工业;二是发挥信息技能的立异效果与倍增效应,改造进步传统工业;三是促进信息技能与制作业工业链各环节的交融,大力开展先进制作业;四是深化信息技能在服务业中的运用,大力开展现代服务业;五是促进信息文明与工业文明的交融,培养开展网络文化。 二、信息化与电力工业联系日趋严密 在电力企业,经过多年的建造信息化根底设施相对完善,中小型机、微型计算机配备等级不断更新进步,各电力公司本部首要岗位作业人员运用计算机的份额很高。电力出产、调度自动化体系,电力营销办理体系得到广泛运用。信息化安排建造不断健全。电力企业建造、出产、办理各个方面都已不同程度的选用了信息化手法,为企业更快速的开展供给了保证和动力。 现在,电力工业正面对愈加杂乱的竞赛环境。各电力企业经过操控出产本钱、进步发电安全可靠性、选用较先进的技能与设备以及更合理的营销进程进步企业的竞赛力。一起,企业也企图经过对准则根底,运营资源,技能情况和安排才能的改进和优化来加强本身的竞赛优势。因而,信息化怎么进一步与工业链上的发、输、配、售等环节,以及勘察规划、设备制作、咨询服务等工业交融,是电力职业信息化作业者必需求考虑的问题。 三、信息化与电力工业化交融途径 1、深化信息技能与办理立异才能的交融,培养开展新的办理运营形式信息技能有利于进步办理立异才能,使得企业的出产才能得以更大程度的发挥;一起,办理才能的立异也将对信息技能提出更高的要求。二者互相促进,构成良性开展螺旋式上升的情况。 2、促进信息技能与事务流程各环节的交融 促进信息技能与电力企业各环节的交融是开展电力工业的重要杠杆,不只有利于发挥电力工业对经济开展的重要保证效果,并且关于加速本身工业结构晋级。在大力完善电力企业事务流程的一起,将进一步加大制电力工业链各环节与信息技能交融的深度和广度。 四、发电企业与信息化交融之道 1、发电企业:构成全体交融结构,完结信息资源一体化,然后构成进步功率、下降出产运营本钱。 底层发电企业作为出产中心,要点要进步运营功率,下降出产运营本钱。依据发电企业出产运营特色,为进步竞赛力,在与信息化交融进程中可采纳下列办法。 (1) 信息化与以设备财物办理的全生命周期严密交融,进步财物办理功率出产作业是发电企业出产的中心环节,而出产办理的首要作业是作业保护设备,其安全、安稳、高效的作业是发电出产的根底,所以发电企业信息化的核心内容是设备办理。为进步设备办理功率和准确度,应经过将信息化作业交融到设备全生命周期的办理保护,下降设备毛病、延伸设备运用寿命,然后下降本钱。如选用EAM体系完结资发生命周期办理,使设备的运用率最高,危险率最低,修理费用最低,进步财物的利用率,然后到达财物的出资报答最大化。 (2) 构成一体化的交融架构,进步对出产作业情况、实时作业本钱的掌控才能在电力商场条件下,发电企业进步效益和竞赛力的途径是优化体系作业功能,下降本钱,在上网报价方面可以把握发电出产作业的实时情况、把握实时作业本钱。然后对信息化提出了相应的要求,要求施行发电企业管控一体化体系,对发电设备作业实时情况数据进行收集、剖析,并进行实时的本钱剖析,为决议上网报价供给参阅。现在可采纳的运用形式是建造SIS体系和实时数据库,联接进程操控层和办理信息层,完结管控一体化。 施行出产作业与商场营销信息的集成,以便快速呼应电力商场。在电力商场作业老练的情况下,发电企业的商场营销作业将是除出产办理之外的一项重要作业。需求经过信息技能手法树立出产作业与商场营销的信息整合与集成,完结发电企业内外部信息互通,进步对电力商场的呼应速度。依据电力商场供需情况,安排好发电方案。 2、集团型企业:习惯集团企业的安排架构,构成一致的交融架构一般,集团型发电企业总部首要行使战略办理、方案办理、集团管控的功能,对部属各发电企业施行办理功能。 为进步集团的竞赛力,集团层信息化建造以集团管控和事务、资源整合为主,优化集团的事务形式和内部资源装备。 (1) 建造集团信息体系,进步集团公司对部属企业的管控才能集团企业管控形式有财政管控、战略管控、运营管控,对部属企业管控的力度顺次增强。不同发电集团针对不同部属企业采纳不同的管控形式。 为进步发电集团的竞赛力,需求加强集团管控的才能。针对上述第一种类型企业,集团总部首要对部属二级单位采纳财政管控型或战略管控型形式,在这种管控形式下,需求凭借信息渠道对部属企业进行财政、方案履行的监控,盯梢部属企业出产、运营情况。针对上述第二种类型企业,集团办理首要对部属企业采纳战略管控或运营管控,需求凭借信息渠道对部属企业的事务进程进行办理,对事务进程履行情况进行监督、操控。两种情况下均需凭借信息体系对部属企业施行相应的管控办法,以完结集团全体的资源整合,进步全体的事务功率与效益,然后进步企业竞赛力。 (2) 建造一致信息渠道,促进事务整合,进步运作功率在集团化开展形式下,发电集团遍及施行集团化运营、集约化办理,立异集团办理形式,如施行战略性物资的会集收购,树立区域性燃料公司担任燃料收购供应,变革物流办理方式,施行电子商务等,以优化集团的事务形式,进步竞赛力。对信息化运用来说,为支撑这种事务整合形式,需构建集团化信息体系,树立一致信息渠道,经过事务流程和信息的一体化,树立企业集团内部纵横贯穿的信息办理体系,为集团全体调控、决策剖析供给支撑。 (3) 整合信息资源,促进企业资源的优化装备发电集团施行工业链延伸和多元化,会导致事务起伏和安排办理起伏的增大,也带来了办理的应战。为此集团层面需求实时把握各工业链各环节的出产、运营情况,一方面为工业内部的办理供给支撑,另一方面为工业间的和谐、归纳办理供给信息支撑。经过构建集团化的信息化与电力工业化交融渠道,将可以有力的支撑集团化、多事务的办理,为事务办理供给手法,促进不同工业间的资源整合和优化装备,然后进步集团的竞赛力。(责任编辑:朱晶)

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