我国海油:推进海洋石油工业高质量开展

发布时间:2022-01-24 07:20:15 来源:环球彩票平台

  2020年,我国海上油气产值打破6500万吨油气当量,创前史新高。面临疫情和低油价两层应战,我国海油会聚革新动能,激起立异生机,继续加大国内油气勘探开发和科技攻关力度,完结国内海上原油增产。

  “近年来,我国海油以革新立异为动力,坚持问题导向、方针导向、成果导向,经过成功施行工业重组、体系机制革新、混合所有制革新等一系列革新立异举动,切实增强公司的竞争力、立异力、控制力、影响力和抗危险才能,有用推进我国海洋石油工业高质量开展。”我国海油董事长汪东进表明。

  面临动力革新的新形势、市场竞争的新格式、技能迭代的新情况,我国海油坚持以革新求生存,加速推进工业革新重组脚步,并取得了明显成效。

  ——加速优化重组工业布局,稳步推进炼化工业革新重组,激起了企业开展生机和动力,工业链竞争才能和抗危险才能得到增强。推进出售交易体系革新,加速出售交易事务战略布局,树立我国海油世界交易公司。依照“高端、高起点和高效”的要求,组成我国海油集团动力经济研究院,为公司高质量开展供给智力支撑。

  ——加速推进数字化转型,建造“才智海油”。活跃选用物联网、大数据、人工智能等技能改造传统工业,加速推进“智能油田”“智能炼厂”和“才智油站”建造。

  ——立异商业形式,开发天然气和成品油电商渠道,施行一卡通互联网营销。到本年1月,“海油商城”累计交易额打破2000亿元。

  ——完结集团总部及所属22家企业公司制改制作业。进一步清晰总部和各所属企业的权责界面,活跃推进“放管服”革新。施行物资收购办理体系革新,组成同享中心,将物资收购集中度提高到90%以上。

  ——不断增强企业中心竞争力,提高国有资本运营质量和效益,严厉安排保证;坚持“一企一策”,整理非主业、落后工业、低效无效财物。优化担保事务办理形式,强化所属单位对担保事务的危险管控,逐渐树立集团的信用危险管控形式。“三供一业”别离移送和厂办大集体革新完结。

  与此同时,我国海油坚持经济高效的用人准则,对直接办理的二级单位领导班子全面施行任期制办理,活跃推广司理层任期制和契约化办理、内部薪酬制度革新和市场化用工。活跃推进减员增效和市场化外包等用工机制立异,探究树立了业绩考核奖金池、及时奖、超产奖等差异化薪酬鼓励机制;探究施行科技型企业岗位分红鼓励,公司开展生机和功率进一步提高。

  依照国企革新三年举动要求,我国海油拟定印发了我国海油革新三年举动施行方案,共有10个部分72项革新使命,革新台账细化130个革新小项,清晰了我国海油完善我国特色现代企业制度、推进公司工业布局优化和结构调整、加速培养高质量开展新动能、活跃保险深化混合所有制革新等8个方面要点革新使命。

  为保证革新取得实效,我国海油加强安排领导,党组成员亲身挂帅,推进要点革新使命执行,首要负责同志是相关革新作业的榜首职责人,既布置策划好深化革新“最早一公里”,又打通革新举动执行落地的“最终一公里”,逐级压实职责,传导压力,层层抓执行。

  “国企革新三年举动是有用破解开展难题、推进公司高质量开展的实际需求,是构建新开展格式、活跃应对动力转型晋级的重要举动。”汪东进说,我国海油将继续推进公司质量革新、功率革新和动力革新,以习惯动力转型新趋势,为促进经济社会开展贡献力量。

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